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商品訊息功能

商品訊息描述





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非買不可的理由




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商品規格

商品名稱:【DoMeLife】不鏽鋼手搖咖啡豆研磨機

商品尺寸:49x220mm

商品重量:340g

商品顏色:不鏽鋼色

商品材質:304不鏽鋼+ABS+陶瓷

※商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同,以實際商品顏色為準。







原產地


中國




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商品訊息特點

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



1960年代以前的美國社會仍然相當歧視同性戀,光是公開與同性牽手、接吻就可能遭警方逮捕,同性戀被視為是一種「犯罪」。1960年代末期,許多社會運動發酵運作,包括反戰、女權、非裔美國人民權運動,社會瀰漫一股自由之風。1969年,紐約「石牆事件」則普遍被認為「點燃」同性戀平權運動,開始延燒長達近半世紀的平權之路。

美國ABC電視台製播的LGBT(同志文化)劇集《當我們崛起時》(When We Rise),紀錄了自1972年起同志平權運動的過程。三位身分背景大不相同的主角:克利夫瓊斯(Cleve Jones)、蘿瑪蓋伊(Roma Guy)以及非裔社運人士肯瓊斯(Ken Jones)懷抱著不同故事來到舊金山。同性戀在社會上受到的壓迫及社會興起的「解放」風潮,激起了他們的使命感,進而投身平權運動。

▲劇中角色蘿瑪蓋伊(Roma Guy)、肯瓊斯(Ken Jones)以及克利夫瓊斯(Cleve Jones)各有不同身分背景,致力於社會運動。(合成圖/愛奇藝提供,2017.03.13)

「我們一直都在」讓社會正視LGBT

同性戀並不是突然間在社會上冒出來的「突變」,只是在過去那樣不友善的社會氛圍中,大部分人選擇了自身平靜的生活,沉默螺旋更加深了社會的壓迫,惡性循環。而當累積許久的怨氣一次爆發時,便燃起了「石牆事件」。三條主線故事儘管身分背景與動機皆不同,但在爭取權利的過程中,他們理解到單一訴求的勢單力薄,也醒悟唯有集結同樣遭受壓迫的族群,聲音才會宏亮到足以引起社會關注。

▲同志一直都存在,只是社會一直不願正視,直到他們站出來爭取自身權利。(圖/愛奇藝台灣站,2017.03.12)

「一同受苦,一同奮鬥」

「One Struggle, One Fight」(一同受苦,一同奮鬥),《當我們崛起時》雖然主線故事是同性戀平權運動,但當中也談及許多社會議題,毒品、愛滋、貧窮、多元性別等等,而這些問題也同樣值得大家關注。略帶沉重但不失希望的劇情,在人們心中激起漣漪、觸動靈魂,進而反思這些社會問題,讓我們生活的這個世界更加美好。

【 NOWnews 今日新聞 】 提醒您:

少一份毒品,多一分健康;吸毒一時,終身危害。

※戒毒諮詢專線:0800-770-885(0800-請請您-幫幫我)

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※張上班族省錢大作戰老師專線:1980

※生命線專線:1995



工商時報【王姿琳】

隨著科技進步,經濟犯罪案例隨之而生,國銀遭盜領案更是層出不窮,因此國內各事務所積極發展數位鑑識會計。不過,資誠會計師事務所執行長周建宏認為,鑑識會計只是後半段,仍須和「預防」相輔相成,因此成立「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」,藉凝聚產官學力量,發展end-to-end解決方案,提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。

甫於明年1月升任執行長的周建宏,大學主修物理,後來到美國念電腦,考量到未來就業問題,聽了同學的話,毅然決然改行讀會計,僅花1年時間速成,並在回台前取得資誠會計師事務所的offer,一待就是23年。

周建宏說,身為一個領導者,邏輯訓練非常重要,也因為他非傳統會計出身,理工科系訓練的邏輯概念,讓他只要遇到問題就會去找根本原因,找出源頭後再去想解決方案,分析優缺點後再去評估,並迅速做出決定。

除邏輯訓練,周建宏認為,更重要的是學習與整合能力。他指出,自己不一定要成為各領域的專家,只要能很快進入狀況,且能知人用人,那麼他們的知識就會轉化成自己的知識,把不同領域的東西串在一起,了解前因後果,訂定策略方向,這正是領導者應該發揮的功能。

專業訓練之外,興趣廣泛也造就周建宏「多元」接受挑戰性格,更在資誠換過13個不同職位。舉例來說,他曾在完全沒碰過金融狀況下擔任資誠金融服務小組的leader;或在國內公司前進美國上市熱潮時,被派去學技術;或被派去跟國外協調法遵事宜。只要事務所要推新服務,找不到人時就會找他擔任負責人。

正因他願意「嚐鮮」的個性,此次要發展鑑識會計的重擔,落到了周建宏的肩上。

周建宏說,其實資誠一直有3個部門「各打各的」,分別負責訴訟端、專家證人端及數位鑑識團隊的實驗室,他的任務就是整合3個部門,比如決定哪個部門分配多少資源、同意聘僱多少人,隨之而生的就是「台灣誠正經營暨防弊鑑識學會」。

周建宏認為,當經濟犯罪發生後,找出證據並整理分析,再送去法院當證據,就涉及「鑑識」與「訴訟」兩部分,也是大部分事務所發展中的模式,但這僅是後半段而已。資誠要做的,是加入前半段的制度預防,也就是end-to-end的解決方式,希望透過市調、統計理論基礎等,了解趨勢與問題所在,並從源頭開始預防、補強到法庭攻防,建立完整制度。

雖然起步較晚,但周建宏指出,資誠的優勢在於「人才養成」及「完整解決方案」。會這樣說是因為資誠和學超值推界結合,有完整理論基礎,也能請學者專家在學校培養種子部隊,培育初期的人才庫;此外,也要求團隊從客戶端找尋問題,即做出客製化的因應模式。

此外,為盡速建立團隊,將會聘僱各領域專家,達成3年內人數倍增目標,期望能在短期內將鑑識會計營收自2%提升到5%。明年度也預計舉辦較大規模的推廣活動與研討會,並著手進行首次的台灣經濟犯罪調查,藉凝聚產官學力量,提升我國公司治理、杜絕舞弊制度的進步與發展。

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